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調整優化管理與管控體系 助推國有資本運營改革轉型
發布時間:2019-04-12


——四川發展召開集團化管控成果匯報會

 

為更好適應四川發展改組國有資本運營公司,打造金融服務、產業投資引領、企業改革發展“三位一體”國有資本運營平臺,四川發展在積極推進國有資本運營改革與轉型的同時,聘請國內知名咨詢機構上?;首裳?,開展了集團化管控體系方案研究工作。4月12日上午,華彩咨詢研究團隊在四川發展本部,作了題為《四川發展集團管控體系設計》的成果匯報。四川發展黨委副書記、副董事長、總經理李文清出席會議并作重要講話。公司黨委副書記、董事、副總經理張宜剛主持會議。

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華彩公司從基于國有資本運營集團的管控體系設計、管理組織架構搭建及優化、分層分類授權體系、重大事項管理辦法優化、相關制度體系設計及優化等方面,對優化提升四川發展集團化管控體系的設計思路、設計理念和具體方案等,做了全面細致的分析和介紹,四川發展參會領導和相關部門負責人,就華彩咨詢的研究方案,進行了交流討論。

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李文清總經理在肯定華彩公司提出的管控體系設計方案基礎上,在方案落地應用方面提出四點意見:一是結合實際情況劃分企業類型。包括從企業發展階段分類,從企業股權結構分類,從企業功能性質分類等。通過分類的細化,制定更加精準有效的分類管控模式。二是要解決本部與直接出資企業的權責劃分問題。要研究好怎么授權,哪些權力必須集中,哪些可根據企業情況適度放,哪些應該全部下放。同時結合授權與放權,明確下屬企業應當承擔的責任,做到權責對等與統一,達到管控與激發經營活力的有機統一。三是解決本部部門設置和職能界定問題。著眼四川發展實際,參考其他先進企業的經驗,給出建設性意見,妥善解決好本部部門存在的職能缺失、弱化和交叉等問題。四是做好制度體系建設。調整過去按重大事項管理的辦法,在研究現有制度體系的基礎上,把涉及到管控的相關制度進行明確,并對每個制度關注的要點給出建議,使制度體系相互銜接、邏輯關系相互融合。


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